選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【ISHUR伊舒爾】雙人 60支天絲床罩組-八件式(TENCEL/亞曼朵-紫)就是非常大推啊!
這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
一起來看看這款【ISHUR伊舒爾】雙人 60支天絲床罩組-八件式(TENCEL/亞曼朵-紫)吧!!!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 四件式
- 八件式
尺寸
- 33~35cm
- 雙人
- 雙人加大
功能
- 防蹣
- 抗菌
- 透氣
- 可水洗
圖案
- 植物花卉
材質
- 天絲
商品規格
- ▼商品規格
鋪棉床罩 x 1 / 5 x 6.2尺 (152 x 188 公分)
鋪棉兩用被套 x 1 / 6 x 7尺 (188 x 212 公分)
鋪棉枕套 x 2 (45 x 75 公分) +/- 1~2公分為合理範圍
薄枕套 x 2 (45 x 75 公分) +/- 1~2公分為合理範圍
抱枕套 x 1 抱枕枕心 x 1
附精緻收納提袋
▼商品材質
棉被：
表布(上/下表布)100%萊賽爾纖維(60支頂級天絲)
填充物:100%聚酯纖維
床罩：
表布:100%萊賽爾纖維(60支頂級天絲)
填充物:100%聚酯纖維
鋪棉枕套：
表布(上/下表布)100%萊賽爾纖維(60支頂級天絲)
填充物:100%聚酯纖維
薄枕套：100%萊賽爾纖維(60支頂級天絲)
抱枕套：100%萊賽爾纖維(60支頂級天絲)
抱枕枕心：100%聚酯纖維
▼商品內容
被套內綁繩：四角，可以綁棉被胎固定使用，使被胎不易滑動
隱密式床包收縮鬆緊帶：有【床頭床尾ㄇ字型車工、採用直徑1.5cm高彈力鬆緊帶】
可承受之床墊厚度：35±2 公分【市售獨立筒床墊皆可適用】
產地：中國 (台資企業)
▼清潔方式
可水洗 (水溫請勿超過30度C) / 可乾洗 / 不可漂白 / 不可烘乾
使用大型洗衣袋清洗，可保持色澤鮮明，更不易造成勾紗等現象
深色商品初次下水清洗會有量染料溶解於水中屬正常情形，請勿與淺色衣物一同清洗
▼注意事項
購買前請先確認賣場說明，有任何疑問貨需求歡迎先提問，之後請核對物品、尺寸、配件等
商品不包含特殊造型(如蕾絲邊、荷葉邊等)，實際以出貨為主
網頁產品因每台電腦設定不同關係，顏色可能與實品略有差異，實品顏色更佳
寢具商品屬為個人衛生用品，經使用或下水後，恕不接受退換貨
退換貨時需為全新商品，且包裝完整 (請保持商品、附件、包裝、紙箱及隨附文件與資料的完整性)
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熱點新知搶先報
設計四要素的組合，也會產生不同層次的設計認識和需求。我分為：具體設計，設計創新，設計戰略。 ... 第一個層面，具體XX設計，是傳統意義上理解的設計。具體設計關注於產品的造型、外觀、形式、風格、語義和美感。工業設計、室內設計、建築設計、視覺設計等都是這個層面的需求。設計師通常會非常擅長站在消費者的角度進行思考，理解他們的需求，產生許多創意點子，利用可視化的工具，創造新穎風格的產品和載體。 這個層面初級設計師和設計大師之間看似都能完成交付，但是設計大師構建的產品意義更加深刻，引領潮流和思考。比如大到安藤忠雄的安之教堂，小到深澤直人的一個CD機。在蘋果，工業設計的工作由賈伯斯和喬納森·伊夫爵士合作完成，在做電子產品之前，伊夫還曾為德國的品牌設計過馬桶和潔具。蘋果產品的設計風格是他們兩個人的設計哲學融合，我們能體會充滿了賈伯斯的生活哲學和大道至簡的德國博朗風格、禪意的日本索尼電子的融合。每一款產品都是劃時代意義的工業設計。 ... 第二個層面，設計創新，重點發揮的就是跨界的思維和整合創新的能力。就如羅傑·馬丁教授提到的：「使用設計師的思維和方法來滿足人們的需求，同時技術上具備可行性、商業上具備可持續性，並且能轉化為新價值及市場機會。」設計創新以跨界尋找平衡為中心點，多以用戶為中心的體驗。關注於產品的交互、體驗和服務的創新、工具、方法。設計師們和市場人員、工程師們組成跨界的團隊一起合作，利用設計創新的工具和方法，洞察、調研並發現客戶的需求，制定人物畫像，通過頭腦風暴、用戶體驗流程圖、原型製作等流程，收集創意、定義產品，通過原型工具和數字化工具實現工程導入，從而為企業提供可持續性的創新力。 這裡也存在低階和高階的水平，看似都是一個產品，那麼高階的設計師會更加以人為本，創造出讓人愉悅甚至驚嘆的體驗。不管實體和軟體還是服務和模式，都存在水平的差距。在蘋果公司的軟體體驗和服務體驗的設計上，由賈伯斯和斯科特·福斯特爾（蘋果系統和ios負責人）合作的。他也是一個鬼才設計師，也是賈伯斯在next電腦公司的介面設計師，面試的時候他給賈伯斯展示的就是現在蘋果電腦下部的Dock欄，水晶體的icon隨著滑鼠移動而變得效果讓感受到了精靈般的交互。蘋果產品中的多點交互點擊、拖動、放大、平滑，icon、原裝的應用產品、app store、開放平臺都是他的工作。除了在人文和科技產品和服務方面的整合之外，企業家還會在商業層面的整合，在賈伯斯回歸蘋果之後找比爾蓋茨談了合作，在iPod上找到sony願意提供原版音樂在iTunes上，WWDC的開發者大會匯聚優秀的開發者為iPhone創造內容。 第三個層面，設計戰略，就是賈伯斯經營企業的理念和方法。設計戰略就要上升到企業創新戰略和文化層面去思考了。就如很多人說的，創業公司的文化就是創始人的文化，創業公司的願景就是創始人的願景。這是一種由內而外的創新和構建意義的能力。它反應在產品上會像iPod、iPhone這樣，為企業不斷打造新的增長曲線，實現轉型升級。基業長青的公司都是擁有使命和願景，並不斷跨越增長曲線的企業。（詳細在第四章）。設計戰略的本身不是設計而是戰略，即企業如何運用設計的理念和設計創新的方法來制定企業的創新戰略。從而實現企業的增長的和轉型升級。這個裡面除了涉及到的業務的創新，還涉及到組織、市場、技術等方面創新。同時戰略本身就是一個動態平衡和疊代的過程，創新又需要和企業自身情況和戰略發展結合到一起，形成一個好的戰略。 ... 這種重點說一下設計帶來的漸進式創新和激進式創新（詳細在第四章）。前面兩種設計層面都企業創新的關鍵，也是行之有效的。沒有企業會忽視產品的外觀顏值、體驗，更不會忽略消費者的需求。即使在經濟處於各種不穩定的時期，對設計的需求也是前所未有的。但當每家公司都卯足勁重視設計的時候，它會逐漸失去標新立異的可能性，設計變成一件不得不做的工作，設計本身也是千篇一律。就如10年前，企業都將質量視為第一要務，都採用了全面質量管理模式，使用六個西格瑪。隨著製造業水平的不斷提高，優勝劣汰，質量還是很重要，但現在產品質量已經成為企業的標配，不再是提升企業核心競爭力的主要手段了。 具體設計也是，它也是企業競爭的標配。而國內許多企業的情況可能連前兩個設計層面都還沒配置，而國內的設計水平大量處於低階的段位。 我們在採用漸進式創新的同時，更需要激進式的創新才能實現企業長時間的優勢。我碰到許多企業都是在長時間的漸進式創新後到了增長的瓶頸，需要進一步創新才有可能找到新的增長曲線。如今這個時代，我們並不缺設計和創意，中國每年畢業的設計專業學生就有超過百萬級。如果想要實現激進式的創新，為企業擴大創新的優勢，或者是開闢的新的領域，就需要再深入思考設計戰略。從個人電腦到iPod到iPhone，為什麼蘋果總是可以通過激進式的產品創新建立企業的持續競爭力，這個也是我重點思考和研究的地方，這個也是希望設計戰略能給企業帶來的價值。 iPod之父其實是托尼·法德爾（後創立nest被谷歌32億美金收購），是他構建了「手持音樂播放器+在線音樂商店」的創業想法，在他尋找了微軟等諸多公司之後，只有賈伯斯接受了他的理念，並吸納他到蘋果創立了iPod項目。並與他一起打磨定義了iPod產品和iTunes，實現了蘋果的一次飛躍，也給iPhone埋下了種子。我在思考，當時沒有賈伯斯，托尼會成功嗎？事實上，當時的確存在諸多競爭對手了。 賈伯斯接受了托尼的願景和意義後，用他的熱愛和對產品哲學的理解，以及喬納森·伊夫和斯科特·福斯特爾的支持，最終打造出了改變音樂產業的iPod。賈伯斯是一個典型的把設計文化和設計戰略植入或者是等於了蘋果基因和蘋果文化的人。很多設計師可能只能在設計方面成為高階的大師，賈伯斯是把蘋果公司當成一個產品打造的企業家和創新者。他在設計層面、產品層面、組織層面都實現了激進式的創新。
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文章來源取自於：
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